Pusat Biaya Kebijakan



Pusat Biaya Kebijakan adalah pusat biaya yang sebagian besar biayanya tidak mempunyai hubungan proporsional atau hubungan fisik yang nyata dengan keluarannya. Departemen administrasi dan umum (misalnya akuntansi, humas, personalia, hukum).

Pengendalian Pusat Biaya :

Penyusunan Anggaran

a. Pusat Biaya Teknik, manajemen dapat menempuh :
1. Penyusunan anggaran dimulai dari penentuan besarnya keluaran yang akan dihasilkan oleh pusat biaya teknik yang bersangkutan dalam jangka waktu dan mutu tertentu.
2. Atas dasar keluaran yang dihasilkan, manjer pusat biaya teknik menyusun anggaran biaya yang efisien utk menghasilkan keluaran tersebut.

b. Pusat Biaya Kebijakan, manajemen dapat menempuh :
1. Penyusunan anggaran dimulai dari penentuan volume tugas-tugas/pekerjaan yang akan dilaksanakan dalam tahun anggaran. Tugas-tugas tersebut digolongkan kedalam :
1. Tugas rutin : tugas yang dilaksanakan dr thn ke thn oleh pusat biaya kebijakan yang bersangkutan.
2. Tugas Khusus : tugas yang tidak terjadi setiap thn sehingga disebut “Proyek”.
2. Atas dasar volume tugas yang akan dilaksanakan selanjutnya manajer pusat biaya kebijakan menyususn anggaran biaya untuk melaksanakan tugas-tugas tersebut. Sesuai dengan tugas-tugas yang akan dilaksanakan, anggaran biaya ini dikelompokkan :
1. Anggaran biaya tugas rutin
2. Anggaran biaya tugas khusus

Proses Pengendalian Manajemen Terdiri Atas :

1. penyusunan program
2. penyusunan anggaran
3. pelaksanaan dan pengukuran
4. pelaporan dan analisis


Laporan Pertanggungjawaban terdiri atas 3 macam laporan:

1. Laporan Pertanggungjawaban Kepala Bagian Perakitan, menyajikan informasi mengenai biaya terkendali Bagian Perakitan. Laporan pertanggungjawaban tersebut ditujukan kpd Manajer Produksi.
2. Laporan Peranggungjawaban Manajer Produksi, mengumpulkan dan menyajikan informasi mengenai biaya terkendali Kantor Departemen Produksi, dan biaya terkendali dari bagian-bagian yang menjadi tanggung jawabnya yaitu: Bagian Mesin, Bagian Perakitan, dan bagian penyempurnaan. Ditujukan kepada Kepala Direktur.
3. Laporan pertanggungjawaban Direktur, mengumpukan dan menyajikan informasi mengenai biaya terkendali Kantor Direktur, dan biaya terkendali dari departemen-departemen yang menjadi tanggung jawabnya yaitu: Departemen Pemasaran, Departemen Produksi, Departemen Keuangan, dan Departemen Akuntansi.

Penilaian Prestasi Pusat Biaya Diskresionari :
+ Tidak dapat dinilai efisiensinya karena keluaran yang dihasikan sulit diukur dan tidak dapat dibandingakan dengan masukannya.
+ Efektifitas Pusat Biaya Diskresionari dinilai berdasarkan kaitan antara keluaran yang dihasilkan dengan target yang telah ditetapkan.


Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

KEUNGGULAN BIAYA DAN DIFERENSIASI

Image
KEUNGGULAN BIAYA DAN DIFERENSIASI: ANALISIS STATIS DAN DINAMIS 1.       KEUNGGULAN BIAYA Dalam keunggulan biaya, perusahaan berusaha menawarkan barang yang dijual dengan harga yang lebih rendah dibanding barang yang sejenis yang berada dalam satu kelompok industri tertentu. Perusahaan biasanya, disatu sisi, memilih segmen pasar yang amat luas dengan menerapkan prinsip-prinsip pemasaran massal; dan disisi yang lain, hanya mengambil keuntungan yang amat rendah per unit barang yang dijual (high-volume, low margin strategy). Namun demikian tidak berarti bahwa strategi ini kemudian mengabaikan sama sekali atribut barang selain harga, misalnya soal kualitas barang dan pelayanan konsumen – yang menjadi dasar pengembangan strategi diferensiasi. Jika produk yang ditawarkan di pasar dinilai oleh konsumen tidak memiliki kualitas yang setara secara relatif dengan harga yang ditawarkan, sekalipun sudah lebih rendah dibanding barang sejenis, maka bukan tidak mungkin barang tersebut gagal dit
Read more

GENERAL LEDGER AND REPORTING SYSTEM ( LAPORAN BUKU BESAR DAN SISTEM PELAPORAN )

GENERAL LEDGER AND REPORTING SYSTEM Sistem buku besar dan sistem pelaporan keuangan merupakan dua sistem yang mempunyai interdependensi operasional sehingga keduanya dipandang sebagai satu sistem tunggal yaitu sistem buku besar dan pelaporan keuangan. General Ledger and Report System (GLARS) mencakup proses-proses di tempat untuk memperbarui akun buku besar dan menyiapkan laporan yang merangkum hasil kegiatan organisasi. Kegiatan dasar dalam GLARS adalah: Update buku besar Posting jurnal penyesuaian Menyusun laporan keuangan Menghasilkan laporan manajerial  Tiga pertama merupakan langkah dasar dalam siklus akuntansi   Salah satu fungsi utama dari GLARS adalah untuk mengumpulkan dan mengatur data dari: Masing-masing subsistem siklus akuntansi, yang menyediakan entri ringkasan yang berkaitan dengan kegiatan rutin dalam siklus tersebut. Bendahara, yang memberikan masukan sehubungan dengan kegiatan non-rutin seperti transaksi dengan kreditor dan investor. Departemen ang
Read more

Metode Penilaian Investasi Pada Aset Riil

Metode Penilaian Investasi Pada Aset Riil Manajemen Investasi Anton Robiansyah  BERIKUT INI POWER POINT (PPT) METODE PENILAIAN INVESTASI PADA ASET RIIL YANG TERDIRI DARI: PENDAHULUAN METODE PENILAIAN METODE PERIODE PENGAMBILAN METODE NILAI SEKARANG BERSIH METODE INDEKS PROFITABILITAS METODE INTERNAL RATE OF RETURN - IRR MODIFIED INTERNAL RATE OF RETURN - MIRR DOWNLOAD PPT NYA DISINI: METODE PENILAIAN INVESTASI PADA ASET RIIL
Read more